Blog.

Współczesne zarządzanie kryzysowe coraz wyraźniej odchodzi od modelu opartego wyłącznie na procedurach i dokumentach planistycznych. W ich miejsce pojawia się podejście skoncentrowane na realnych zdolnościach operacyjnych.

W większości organizacji temat zarządzania kryzysowego pojawia się dopiero wtedy, gdy wydarzy się coś nieoczekiwanego. Awaria systemów, zagrożenie bezpieczeństwa, incydent wizerunkowy, ewakuacja, wypadek pracownika czy przerwanie ciągłości działania. To właśnie wtedy zaczyna się improwizacja, nerwowe telefony i poszukiwanie odpowiedzi na podstawowe pytania. Kto odpowiada za decyzje? Kto informuje pracowników? Kto kontaktuje się z mediami i gdzie znajdują się procedury?

27 listopada 2025 roku na terenie Politechniki Świętokrzyskiej przeprowadzono zaawansowane ćwiczenia z zakresu automatyzacji procesu zarządzania kryzysowego. Wydarzenie miało charakter praktycznej symulacji i stanowiło kolejny krok w rozwijaniu Świętokrzyskiego Klastra Bezpieczeństwa - regionalnej inicjatywy powołanej w marcu 2025 roku, której ambicją jest budowa nowoczesnych struktur odporności cywilnej poprzez integrację nauki, biznesu, technologii i administracji publiczne

W bezpieczeństwie i Compliance działamy w ciszy i możliwie dyskretnie. Dlatego też mamy w pamięci wiele ciekawych historii i w zasadzie nigdy nie będziemy mogli ich opowiedzieć. Warto więc przypominać historie sprzed lat, aktualne, ale przedawnione. Opowieści i zdarzenia tworzące potencjalnie viralowe tytuły, ale takie, których nigdy nie użyjemy. Ten tekst i film mogłyby mieć tytuł „Incydent Compliance w Polskim Radiu!!!”, albo „Inżynier z Polskiego Radia kupuje za państwowe

Bezpieczeństwo organizacyjne to nie tylko system alarmowy czy strażnik przy wejściu. W świecie biznesu, gdzie zmienność, niepewność i...