Kiedy wybuchnie pożar, jest już za późno na projektowanie gaśnicy. Ta pozornie oczywista zasada nadal zbyt rzadko przekłada się na realne działania w obszarze bezpieczeństwa państwa i infrastruktury krytycznej. Właśnie dlatego powstał DefenceTech Cluster. 12 czerwca 2026 roku w Kielach społeczeństwo polskie otrzymało nową inicjatywę integrującą przemysł, naukę, technologię i administrację na rzecz bezpieczeństwa i odporności strategicznej kraju. CELiUS znalazł się w gronie jej współtwórców...

Organizacje inwestują w procedury, technologię i infrastrukturę. Rzadko jednak zadają sobie pytanie, jak ich ludzie zachowują się pod presją czasu, niepewności i intensywnego stresu. A to właśnie czynnik ludzki - sposób, w jaki konkretna osoba przetwarza informacje, podejmuje decyzje i współdziała z zespołem w warunkach kryzysu najczęściej decyduje o tym, czy działania kryzysowe zakończą się sukcesem.

W większości organizacji temat zarządzania kryzysowego pojawia się dopiero wtedy, gdy wydarzy się coś nieoczekiwanego. Awaria systemów, zagrożenie bezpieczeństwa, incydent wizerunkowy, ewakuacja, wypadek pracownika czy przerwanie ciągłości działania. To właśnie wtedy zaczyna się improwizacja, nerwowe telefony i poszukiwanie odpowiedzi na podstawowe pytania. Kto odpowiada za decyzje? Kto informuje pracowników? Kto kontaktuje się z mediami i gdzie znajdują się procedury?